Management
Comprendre toutes les notions du mangement est essentiel au quotidien d'un manager. Cette formation vous enseignera les compétences théoriques et le cadre de leurs applications dans un contexte de travail.
Titre de la section
Formation initiale
Module 1 : Définition de programme
Désignation du niveau : tests pour déterminer le niveau du ou des stagiaires afin de constituer le programme de formation.
Définition des objectifs en fonction du rythme professionnel et personnel.
Mise en place du matériel pédagogique adapté.
Présentation de la certification en fin de formation
Module 2 : Valoriser le changement pour développer l‘investissement et l’agilité de l’équipe
Acquérir les bons réflexes pour changer
Aider les autres à changer
Module 3 : Mieux communiquer avec le DISC
Comprendre le profil DISC
Analyser le comportement de ses collaborateurs à travers la matrice DISC
Développer son agilité relationnelle et gagner en leadership
Mieux communiquer en cas de conflits
Module 4 : Le process de délégation
La matrice de Blanchard : Compétence et engagement
Les 4 phases du process pour parvenir à déléguer
Définir le contrat de collaboration
Phase 1 : Diriger
Phase 2 : Coacher-Former
Phase 3 : Epauler
Phase 4 : Déléguer
Module 5 : Remotiver ses collaborateurs
Identifier les zones de démotivation
Fixer un objectif de motivation
Pratiquer une écoute active
Aider son collaborateur à changer
Coacher en tenant compte de la personnalité du coaché
Faire pratiquer jusqu’à la perfection
Module 6 : Recadrer un collaborateur
Les 4 phases du recadrage
Adopter une démarche factuelle
Présenter les faits
Aider le collaborateur à prendre conscience des conséquences de ses actes
Faire rédiger un plan correctif
Assurer le suivi du plan.
Module 7 : Gestion du temps
Organiser son temps
Gestion des priorités
Amélioration de l’efficacité
Planifier efficacement
Adopter les bons réflexes
Module 8 : Savoir organiser son équipe
Maîtriser le RACI
Reconnaître et supprimer les non valeurs ajoutées
Travailler les 5S pour améliorer l'efficacité de l’équipe
Mettre en place un processus d’amélioration continue
Définir des objectifs SMART pour son équipe
Module 9 : Animer son équipe avec la Fish Philosophy
Identifier les ressorts de la motivation
Adopter une attitude positive face aux difficultés
Transformer les problèmes en jeux
Illuminer la journée de ses collaborateurs
Module 10 : Coacher vos collaborateurs
Le coaching sportif selon Don Shula
Coacher pour comprendre les erreurs
Coacher pour devenir parfait
Les erreur flagrantes de coaching et comment les éviter
Module 11 : Positionner son rôle de leader
Définir l’ADN du leader
Développer sa vision du poste
Utiliser les valeurs pour fédérer son équipe
Agir en personne morale pour prendre du recul
Asseoir sa légitimité
Tenir le cap à bon escient
Placer son autorité au bon niveau
Communiquer avec enthousiasme et empathie
Être exemplaire en toute situation
Module 12 : Apprendre les règles de l'art oratoire et du storytelling et savoir intéresser une audience
Comment écrire et structurer un récit pour captiver votre audience ?
Comment impulser le bon rythme et créer des effets sur votre public ?
Comment s'assurer de maîtriser les bases de toute communication réussie ?
Comment gérer les cas difficiles ?
Module 13 : Donner de bons entretiens d’évaluations et de bons entretiens professionnels
Bien comprendre l'objectif et la différence entre ces deux entretiens obligatoires
Transformer l’obligation légale en un formidable outil managérial
Ne pas décevoir vos collaborateurs en préparant ces entretiens pour obtenir de vrais résultats
Booster l’engagement en aidant vos collaborateurs à s'orienter vers ce qu’ils aiment
Module 14 : Maîtriser le pilotage des équipes
Présentation les 4 styles de leadership de Kenneth Blanchard
Définir le niveau de compétence ou d’engagement : Faible, Moyen, Fort
Adapter son style de leadership aux niveaux de ses collaborateurs
Diriger ses collaborateurs efficacement
Coacher ses collaborateurs efficacement
Epauler ses collaborateurs efficacement
Déléguer efficacement
Module 15 : Audit opérationnel
Modéliser votre activité de façon logique et décrire un fonctionnement idéal
Analyse votre activité et identifier les dysfonctionnements
Analyser les causes des écarts en découvrant la vraie source
Concevoir des plans correctifs efficaces
Module 16 : Relations avec la hiérarchie
Découvrir ce qui est attendu de vos supérieurs
Conformez-vous aux demandes de votre manager !
Soyez force de proposition
Comment obtenir une décision d'un supérieur
Module 17 : Maîtriser le pilotage des équipes
Présentation les 4 styles de leadership de Kenneth Blanchard
Définir le niveau de compétence ou d’engagement : Faible, Moyen, Fort
Adapter son style de leadership aux niveaux de ses collaborateurs
Diriger ses collaborateurs efficacement
Coacher ses collaborateurs efficacement
Epauler ses collaborateurs efficacement
Déléguer efficacement
Module 18 : Gestion des conflits
Connaître et comprendre les conflits
Préparer sa résolution des conflits
Résoudre un conflits
Arbitrer un conflit
Module 19 : Conduite de réunions et optimisation des comités
Les différents types de réunions et comités
Préparer vos réunions et comités de direction et faire les invitations
Les rôles à respecter pour bien gérer vos comités et réunions
Animer ses réunions et comités efficacement
Rédiger le compte-rendu d'une réunion
Module 20 : Bien manager à distance
À distance, qu'est-ce qui change?
Modifier le RACI et les réunions
Animer à distance
Savoir repérer les signaux faibles
Créer un reporting efficace
Modules supplémentaires
Selon votre niveau et vos besoins, nous avons la possibilité d'ajouter des modules en complément de la formation initiale
